7月13日，華地國際超市事業(yè)部2011半年度工作會議在大統華4樓會議室舉行。超市事業(yè)部總經理許英女士、事業(yè)部二級部門負責人以上人員及門店總經理室成員參加了會議。集團總裁陶慶榮先生也帶隊總部人力資源部、財務部等部門領導出席了會議。
會上，區(qū)域店總首先就區(qū)域面臨的形勢、突出問題及下階段經營管理措施做工作報告，泰興、城超等新開門店就開業(yè)來的情況作了溝通，事業(yè)部各職能部門也就重點工作進行介紹。隨后，事業(yè)部總經理許英女士以“務實深入、重點推進”為題作工作報告。許總對上半年工作反思，分別指出了事業(yè)部、區(qū)域、門店目前的管理弱點，明確了新的架構下，各部門的重點工作。許總將下半年的工作歸結為“向管理要效益、向商品要利潤”，一方面推進管理者管理，推動以個性化考核激勵體系，讓關鍵人員動起來；一方面推進業(yè)務能力打造，強化系統業(yè)績能力提升，打造有效工作系統。
會議的最后，集團總裁陶慶榮先生發(fā)表了總結性的講話，他感謝事業(yè)部團隊上半年所做的貢獻，對其在激烈的市場環(huán)境下超額完成預算的結果表示贊許。同時，陶總為超市下半年的管理方向指出了觀點：一要進一步深化適合大統華的管理模式，發(fā)揮區(qū)域作用；二要靈活解讀超市1 N模式，充分突出區(qū)域型超市在這一方面的特色；三要極大的發(fā)揮我們的生鮮優(yōu)勢，因地制宜打造我們的強勢品類；四要實現對團隊的把控和對員工的重視，懂得下屬的心，真正形成和諧的團隊氛圍；五要在戰(zhàn)略上營造非價格的競爭優(yōu)勢，突出我們百貨超市雙模經營的亮點。