7月12日，華地國際百貨事業(yè)部2011半年度工作會議在無錫八佰伴舉行。百貨事業(yè)部總經理徐志強先生、事業(yè)部二級部門負責人以上人員及門店總經理室成員參加了會議。集團總裁陶慶榮先生也帶隊總部人力資源部、財務部等部門領導出席了會議。
會上，事業(yè)部部門總監(jiān)和門店總經理分別作半年度工作報告，從市場的實際情況出發(fā)，圍繞消費者和競爭對手深度研究、精確營銷、供應商的深度合作與日常溝通、一線員工專業(yè)度、現(xiàn)場管理的強化、個性化激勵等專題，進行了務實而深入的回顧與思考。隨后，徐總對下半年整體經濟形勢進行了高屋建瓴的分析，闡明了百貨業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)與機遇。并從營銷、調整、專業(yè)度三方入手，指出事業(yè)部今后的工作重心在于狠抓營銷工作的精心組織、在更高的制高點上積極規(guī)劃門店的調改、不斷持續(xù)完善工作體系的專業(yè)度。
會議的最后，集團總裁陶慶榮先生發(fā)表了總結性的講話，他不僅對事業(yè)部半年超預算達成目標表示贊許，也提出了對將來發(fā)展的厚望。陶總指出，作為事業(yè)部的管理者，與會者一定要強化四個把控，提升管理的綜合性能力。即：重視消費者、市場和競爭對手，對市場要有前瞻性、對對手要做到心中有底，更好的服務于消費者需求；重視團隊和員工，要用心地關愛所有員工，真心的為下屬解決問題，提升團隊凝聚力和工作激情；重視供應商，要多和供應商交流，共同加強對人員、貨品、現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)與供應商的雙贏；重視資源，為持續(xù)發(fā)展積極爭取并有效利用各項資源。