7月2日，集團(tuán)半年度工作會(huì)議在總部21樓會(huì)議室召開。集團(tuán)總部與兩事業(yè)部總監(jiān)助理以上、百貨門店總經(jīng)理室成員、超市門店區(qū)域總經(jīng)理及特邀人員參加了本次會(huì)議。
會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行了前期集團(tuán)控制會(huì)議時(shí)間、提升會(huì)議效率的要求，對議程進(jìn)行了壓縮。在2個(gè)小時(shí)的會(huì)議時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)總裁陶慶榮先生以《深刻認(rèn)清形勢、全力推動(dòng)變革》為題進(jìn)行了重要講話。
陶總指出：宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長將長期存在，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛持續(xù)，而傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨持續(xù)低迷狀況，銷售、門店增幅雙現(xiàn)新低。 面對這樣嚴(yán)肅的外部環(huán)境，華地必須正視目前自身在商業(yè)模式、職業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)中存在的不足，全力推動(dòng)變革。
如何變革？陶總給出三點(diǎn)要求：對于存量業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)百貨和購物中心必須開拓經(jīng)營效率提升的巨大空間，讓利益更多的回歸給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商、消費(fèi)者、品牌商新的共贏局面和合作交互模式；超市必須走商品經(jīng)營、走買手之路，并要不斷提升營運(yùn)效率；對于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，則要求在我們既定的發(fā)展區(qū)域，保持一定量的規(guī)模發(fā)展速度；此外，我們還必須開拓新業(yè)務(wù)，培育新的領(lǐng)域和新的增長空間。
陶總告誡所有華地管理者，要深刻認(rèn)清形勢，提升工作的主動(dòng)性與責(zé)任感，打造執(zhí)行力文化、效率文化、專業(yè)度文化和手藝人文化，不斷推進(jìn)、推進(jìn)、再推進(jìn)。